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影楼老板如何培养狼性团队?

转载自:影楼老板内参 2019-07-15
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  前两天一个老板跟我讲,他的团队里面员工没有很大的狼性。希望我们能够给他做培训,然后培养他的狼性。

 

  事实当中呢,一个团队有没有狼性,取决于你的物质利益基地有没有到位,说得直接点,就是钱发的到不到位,钱发的到位并且有落差的时候,人自然就会把他*阴狠的一面给体现出来,也就是巨大的狼性!

 

  以华为为例,华为今天是一个倡导狼性的企业,他同时也是一个高分配佣金的企业,做得好会拿到非常高的工资,做不好你甚至不但拿不到工资,还容易被团队淘汰。所以说钱不到位的团队,很难会产生狼性。

 

  但是如果培训和文化不到位的时候,员工很难会产生感恩。也更不会产生什么样所谓的凝聚力,那理想状态是把钱分到位,同时把团队培训以及我们管理更多的人文到位的时候,这个时候就可以名利双收,让大家能文能武的团队了。

 

  一个企业家经常跟员工讲,你们要有责任心,一定要把公司当家,你们要负责任做事情。那请问一件事情,员工是不是真的会负责任。

 

  这件事情是一个无法量化的事情,如何能够体现让员工对责任的认知,靠的是什么?责任是通过目标来体现的,因为目标可以量化,而责任是很难进行量化。你希望员工能帮你操心,那这件事情是一个很虚的软指标,员工可能很难进行对应的量化。

 

  所以说,你可以把你的责任转化成对应的目标。比如说你要做到销售额目标,你要操心客户,那你就订客户满意度的目标,你要让员工能够留存的更多,那么你就给你的人力资源来定员工的满意度指标,对公司或者员工的离职率的指标等等。

 

责任心是通过目标来体现的,所以说我们不要去天天的讲责任心,要更多的给员工定他能够接受的目标。

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