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开会,领导为什么要***一个发言?
  开会是我们经常都会经历的事情,但是作为刚刚晋升到管理岗位的新人,你是否懂得如何组织一场有效的会议呢?…
会议, 领导, 管理 · 2019-05-06
如何让新员工在潜移默化中融入团队
  影楼的发展取决于每一个影楼人员的成功,对于新的影楼人员,管理者如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训使员工的技术和潜力得到更大的发挥呢,那就是:对他们进行培养教育,让他们在潜移默化中融入这个团队,融入这个企业…
新员工, 管理 · 2019-03-07
他要做中国婚礼行业管理培训**课程,你看好吗
  “HOWHY号外”共有三位创始人,他们希望,把经营的过程中伴随着公司的成长与发展而摸索总结的经验和对婚企经营的认知进行整理,通过课程分享帮助广大婚企经营者和高级管理者,启发并开阔眼界,以提升对行业的认知,助力更多的婚企经营者成长…
婚礼行业, 管理 · 2019-01-10
管理者的5项基本工作,你都做到了吗?
 在企业成果和个人信奉原则的实践之间进行平衡,在企业的当前需要和未来需要之间进行平衡,在所要达到的目标与现有条件之间进行平衡…
管理, 目标 · 2019-01-07
婚纱摄影淡季将至,影楼该用哪种营销手段来应对?
  婚纱影楼行业近些年有很好的发展,淡旺季不是那么明显,但随着天气渐冷,室外温度变低,拍摄婚纱照的新人逐渐变少。受这种季节等情况的影响淡季仍然占…
淡季, 管理 · 2018-12-11
运行顺畅是企业管理的**要素!
  运行顺畅,是一个企业的基本要素,是企业管理的第一要素。只有运行顺畅了,企业的工作也随之顺畅,企业的市场竞争力就会提高,企业的盈利能力就会得到强化,企业的生命力也会越来越强壮。所以,企业管理者务必要强化运行顺畅的意识,提高运行顺畅的能力…
管理 · 2018-12-05
管理才是你*好的蓝海
  迈克尔波特的竞争论我们很多人都看过,大家这些年都在追求所谓企业自身核心竞争力方面的打造和培育。按照波特竞争论的逻辑,我认为企业核心竞争力不外乎就是做好三个最基本的核心要素…
管理 · 2018-09-11
这是一本能帮老板长大的“日常管理手册”
  说到管理,就不能不说其最重要的一面,那就是管人。公司是由人组成的,而且每个人都有自己独特的想法,所以不论公司规模大小,管人都是绕不过去的必修课…
管理 · 2018-04-18
如何做好公司和员工的管理?
  如果你每天忙东忙西忙左忙右,忙到最后,你成了公司最忙的一个人。你好像是公司的老板,实际上你只是一个公司的雇员,职位最高的雇员,谁都可以找你。说好听点你是公司的董事长,总经理,其实你只是给你自己开了一家公司,给自己找了一份工作而已。那么该怎么样才能轻松有效的做好公司,员工的管理呢?
公司, 员工, 管理 · 2017-02-16
管理三板斧,这就是马云管理的精髓所在!
  马云管理的三板斧,影楼老板们不妨来学一下。
马云, 管理 · 2017-02-07
世界***管理者是如何做管理的
  让我们来一起看看世界顶级管理者是如何做管理的。
管理者, 管理 · 2017-01-24
你的管理为何带不出***的团队?
  关于建设团队,我们会有很多方面的思考和做法,我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素,但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。
管理, 团队 · 2016-12-28
影楼应该如何管理? 学会这30个字就够了
  关于“领导要诀30 字”,人们理性上很容易认同,因为这有助于营造良好的敬业、乐业工作氛围,但在感性上却不容易落实,因为这与人们的习惯做法有点相悖,须通过持续的逆本能理性修炼,才可慢慢地将其转变成为人们无意识或潜意识的直觉行动。
影楼, 管理 · 2016-11-30
*优员工和*差员工应该如何管理?
  最优员工,和最差员工的管理是否有效、到位,不仅考验了企业的人力资源管理的专业和深度,更体现了这家企业老板的人才观和做事的风格。
最优员工, 最差员工, 管理 · 2016-11-25
管理之妙在于管头管脚 并非从头管到脚
  杰克·韦尔奇有一句经典名言:管得少就是管得好。何以理解?“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解。管理之妙就在于只“管头管脚”,而不是“从头管到脚”。
管理, 管头管脚 · 2016-11-10
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